멘토 상담부터 투자 발표까지 잇는 창업 기록 도구

아이디어 선발 뒤의 과정이 길어졌다

중소벤처기업부는 2026년 8월 13일 ‘제2차 모두의 창업 프로젝트’ 추진계획을 발표하고 8월 20일부터 신청을 받기 시작했다. 신청 기간은 9월 17일까지이며, 10월 중 1만 명을 선발할 계획이다.

선발 규모는 1차 5,000명에서 2차 1만 명으로 두 배가 됐다. 중기부에 따르면 1차에는 62,944명이 신청해 한 자리당 열두 명 넘게 몰렸고, 2차는 일반·기술 분야 8,000명과 지역 기반 분야 2,000명을 뽑는다.

참여 문도 넓어졌다. 예비창업자와 창업 3년 이내 재창업자가 중심이던 자격을 창업 7년 이내 재창업자까지 넓혔고, 전체 선발자의 80% 이상을 예비창업자, 70% 이상을 비수도권 창업자로 구성할 계획이다.

선발 이후에는 약 170개 보육기관이 참여하며, 멘토 3명이 함께 심사하는 방식도 도입된다. 1차에서 뽑히지 않은 사람은 멘토링 참여와 기존 아이디어를 얼마나 고쳤는지가 2차 평가에 반영된다.

지원 과정도 한 번의 상담으로 끝나지 않는다. 4개 권역의 창업클럽, 참가자 자율모임, 지역별 정기 교류 행사, 투자자 앞에서 사업을 설명하는 전국 단위 행사인 ‘도전의 IR’이 지원 과정에 포함돼 있다. 2026년 7월 서울·대전·부산에서 열린 파운더스 서클에서는 선배 창업가 1명과 참가자 약 20명이 소그룹으로 대화하는 방식이 먼저 운영됐다.

일이 끊기는 곳은 상담실 밖이다

가정해 보자. 대전에서 반려동물 출장 미용 예약 아이디어를 준비하는 직장인 김하늘 씨가 2차 프로젝트에 참여한다. 창업 경험은 없고, 퇴근 후 고객 인터뷰와 사업계획서 작성을 병행한다.

김 씨는 공고 사이트에서 일정을 확인하고, 전자우편으로 받은 행사 안내를 달력에 옮긴다. 멘토에게는 사업계획서 파일을 보내고, 상담 중에는 메모장에 질문과 답을 적은 뒤 집에서 다시 문서에 정리한다.

지역 모임에서 비슷한 서비스를 준비하는 사람을 만나면 연락처를 메신저에 저장한다. “반려인 다섯 명에게 예약 취소 이유를 물어보라”는 조언을 받으면 별도 할 일 목록에 적고, 조사 결과는 계산표에 넣은 뒤 다음 상담 전에 발표 자료로 다시 옮긴다.

이 과정에서는 같은 내용이 여러 번 복사된다. 상담에서 나온 조언이 할 일로 바뀌지 않거나, 누가 어떤 소개를 해 주기로 했는지 잊거나, 이전 사업계획서와 지금 자료의 차이를 설명하지 못하는 일이 생길 수 있다. 도구가 부족해서라기보다 도구 사이를 사람이 이어야 해서 생기는 문제다.

여기에 필요한 것은 거대한 창업 정보망보다 ‘다음 행동 카드’에 가깝다. 상담이 끝나면 질문, 답변, 확인할 가정, 만날 고객 수, 마감일, 결과를 한 묶음으로 남기고 다음 모임과 발표 준비에서도 같은 기록을 불러오는 방식이다.

김 씨의 흐름은 달라진다. 멘토가 “가격보다 이동시간이 문제인지 확인해 보라”고 말하면 그 문장이 고객 인터뷰 과제로 저장되고, 인터뷰 결과를 입력하면 이전 아이디어에서 무엇이 바뀌었는지 자동으로 모인다. 투자 발표를 준비할 때도 새 문서를 처음부터 만들지 않고, 검증한 내용과 남은 질문을 골라 발표 순서로 배치할 수 있다.

다만 고객에게 직접 질문하고, 멘토의 조언을 받아들일지 결정하고, 투자자 앞에서 사업을 설명하는 일은 여전히 사람에게 남는다. 기록 도구가 대신 판단하는 것이 아니라 상담과 상담 사이에서 빠지는 일을 줄여야 믿고 쓸 수 있다.

해외에서는 기록과 반복 모임을 상품으로 만들었다

그리스 아테네에서 시작해 전 세계에서 온라인으로 운영되는 GrowthMentor는 창업자와 실무자가 필요한 멘토를 찾아 화상 상담을 예약하게 한다. 연간 결제 기준 월 50달러의 회원비를 받고, 상담 녹화와 글 변환, 자동 요약, 다시 볼 구간, 다음 행동 목록을 한 흐름으로 제공한다.

GrowthMentor는 750명 이상의 심사된 멘토와 6만 회 이상의 상담이 이뤄졌다고 밝히고 있다. 자체 발표 수치라는 점은 감안해야 하지만, 사람들이 돈을 내는 대상이 조언 한마디만이 아니라 적합한 사람을 찾고 상담 결과를 다시 쓰게 만드는 과정이라는 점은 분명하다.

미국의 1 Million Cups는 다른 방식으로 끊김을 줄였다. 2012년 캔자스시티에서 시작해 초기 창업자가 매주 사업 고민을 발표하고 지역의 다른 창업자, 조언자, 투자 관계자에게 질문과 소개를 받는 무료 모임으로 자리 잡았다.

운영기관인 카우프만재단에 따르면 이 모임은 미국 100곳이 넘는 지역으로 확대됐다. 1 Million Cups는 반복되는 주간 발표 형식과 지역 자원봉사 운영방식을 사용한다.

여기서 나올 수 있는 것들

1. 멘토 상담 다음 행동함

멘토 상담을 녹음하거나 직접 적은 내용을 질문, 결정, 다음 행동, 마감일로 나눠 주는 서비스다. 첫 창업 지원사업에 참여해 여러 멘토를 번갈아 만나는 예비창업자가 쓴다.

상담 횟수와 참여기관이 늘면서 이전 조언과 실행 결과를 다음 멘토에게 전달할 필요가 커졌다. 첫 화면에는 ‘오늘 상담’, ‘이번 주에 확인할 것’, ‘답하지 못한 질문’ 세 칸을 놓는다.

2. 지역 창업모임 이어가기

모임 참석자의 고민, 도움을 줄 수 있는 분야, 약속한 소개, 다음 만남을 이어 주는 운영 서비스다. 지역 창업클럽이나 월례 모임을 맡은 대학·보육기관의 담당자가 쓴다.

4개 권역의 창업클럽과 자율모임, 정기 교류 행사가 이어지면 행사마다 참가자 정보를 새로 받는 방식으로는 관계가 쌓이기 어렵다. 첫 화면에는 ‘오늘 처음 온 사람’, ‘서로 연결할 두 사람’, ‘지난 모임에서 남은 약속’을 보여준다.

3. 아이디어 변화 증명 노트

처음 낸 아이디어, 멘토 의견, 고객에게 물어본 내용, 바꾼 이유를 날짜순으로 모아 주는 서비스다. 한 번 탈락한 뒤 같은 아이디어를 고쳐 다시 지원하려는 예비창업자가 쓴다.

2차 평가에서는 1차 아이디어를 어떻게 보완했는지가 반영되므로 단순히 문장을 다듬는 것보다 실제로 무엇을 확인했는지 남기는 일이 중요해졌다. 첫 화면에는 ‘처음 생각’, ‘확인한 증거’, ‘바꾼 내용’, ‘아직 가정인 내용’을 나란히 놓는다.

4. 투자 발표 질문 연습장

발표 자료를 올리면 멘토와 동료가 예상 질문을 남기고, 창업자가 답변 근거와 보완 자료를 연결하는 서비스다. 첫 투자자 발표를 앞둔 지역 오디션 진출팀이 쓴다.

투자 연계는 투자를 보장하는 것이 아니라 투자사와 만날 기회를 제공하는 구조이므로, 짧은 발표보다 질문에 근거 있게 답하는 준비가 더 필요하다. 첫 화면에는 발표까지 남은 날짜, 답하지 못한 질문 다섯 개, 매출·고객·비용 근거 자료의 준비 상태를 놓는다.

오늘 30분 안에 확인할 것

창업 지원사업의 멘토 상담을 한 번이라도 받아 본 사람 한 명에게 최근 상담 준비부터 후속 실행까지 휴대전화 화면을 보여 달라고 요청한다. 어떤 도구를 오갔는지, 같은 내용을 몇 번 옮겼는지, 끝내 하지 못한 후속 행동이 있었는지만 적는다.

세 개 이상의 도구를 오가고, 같은 내용을 두 번 이상 옮겼거나, 상담 뒤 할 일을 하나라도 놓쳤다면 작은 기록 도구를 시험해 볼 만하다. 반대로 상담 기록을 이미 한곳에서 문제없이 관리한다면 기록보다 멘토 연결이나 지역 모임 운영 쪽을 먼저 살펴보는 편이 낫다.