대전, 12개 창업보육센터의 공간·연구장비 수요 매칭 추진

열두 곳을 한 번에 연결하려는 이유

대전창조경제혁신센터는 2026년 9월 28일 지역 창업보육센터 열두 곳과 연계 지원 회의를 열었다. 각 센터가 가진 빈 사무공간, 연구장비, 보육 프로그램을 한데 모아 기업의 필요와 연결하기 위한 자리였다.

대전일자리경제진흥원이 낸 공고에는 대덕대, 충남대, 한국과학기술원, 한국생명공학연구원 등을 포함한 열세 곳의 창업지원 거점이 나온다. 이 가운데 대전창조경제혁신센터가 연결을 맡고 나머지 열두 곳이 참여하는 구조로 보면 숫자가 맞는다.

연결 대상으로 제시된 기업은 574곳이다. 대전시가 2026년 8월 최종 선정한 창업기업 75곳과 별도로 등록된 기업 499곳을 합한 수인데, 499곳의 명단과 등록 기준은 공개되지 않아 실제 이용기업 수는 더 지켜봐야 한다.

계획의 중심은 기업이 필요한 위치, 장비, 보육 프로그램을 받아 알맞은 센터와 일대일로 연결하는 것이다. 입주 뒤에는 사업화 자금, 전문가 상담, 투자자 앞에서 사업을 설명하는 기회까지 이어 줄 예정이다.

여기서 싸지는 것은 연구장비 자체가 아니라 찾고 조정하는 비용이다. 구상이 실행되면 기업이 최대 열두 기관을 따로 찾아 연락하던 일을 한 번의 요청으로 줄일 수 있지만, 장비 사용료와 승인 기간까지 낮아지는지는 아직 별개다.

직원 여섯 명인 바이오센서 회사가 달라지는 과정

직원 여섯 명인 바이오센서 창업기업 대표를 가정해 보자. 이 회사에는 여섯 달 동안 쓸 작은 사무실, 원심분리기, 현미경, 시료 보관시설이 필요하지만 장비를 살 형편은 되지 않는다.

대전에는 공동활용연구장비플랫폼이 있지만, 이번 BI 연계사업의 장비 DB와 기존 플랫폼의 연동 방식은 공개되지 않았다. 공간 담당자와 장비 담당자가 다르면 회사 소개와 이용 목적을 다시 설명하고, 교육 필요 여부와 빈 시간을 별도로 받아 직접 정리한다.

예전에는 이 탐색과 조정에 드는 시간이 커서, 소수 인원인 회사가 지역 전체의 빈 자원을 찾아 쓰는 서비스를 운영하기 어려웠다. 열두 센터가 자원 목록과 기업 수요를 함께 다루기 시작하면, 시설을 소유하지 않은 사업자도 연결 과정만 맡을 수 있다.

대표는 첫 요청서에 원하는 지역, 이용 기간, 장비 이름, 시료 종류, 필요한 횟수를 적는다. 서비스는 이용 가능한 후보를 보여 주고, 교육이나 기관 승인이 필요한 장비에는 신청 전에 준비할 일을 붙여 준다.

이 체계가 예약까지 이어지면 회사는 전화하기 전에 빈 날짜와 예상 비용을 비교할 수 있다. 예약 기능이 바로 붙지 않더라도 어느 기관의 누구에게 어떤 서류를 보내야 하는지만 정확히 알려 줘도 반복 연락을 상당히 줄일 수 있다.

센터 직원의 일도 달라진다. 빈 공간과 장비 시간을 엑셀 파일이나 내부 일정표에서 다시 찾는 대신, 사용 가능 시간과 신청 조건을 한곳에 올리고 맞지 않는 요청만 직접 조정할 수 있다.

다만 안전교육, 시료 반입 심사, 장비별 숙련도 확인과 최종 승인은 계속 사람 손에 남는다. 좋은 서비스는 이를 없애겠다고 약속하기보다, 담당자가 판단할 정보가 빠짐없이 들어오게 만들어야 한다.

해외에서는 공유시설 자체가 상품이 됐다

미국의 LabCentral은 초기 생명과학 회사를 상대로 실험실과 공용 장비를 함께 제공한다. 입주사는 독립 실험실을 처음부터 짓지 않고 운영기관이 밝힌 1,500만 달러 이상, 단순 환산으로 약 210억 원 상당의 공용 장비와 기반시설을 이용한다.

LabCentral은 2025년 입주·졸업 기업이 약 1조7,500억 원을 조달했다고 자체 보고서에서 밝혔다. 이는 공유 인프라형 인큐베이터 전체의 성과로, 장비 공유만의 효과는 아니지만, 비싼 시설을 공동 이용하는 방식이 큰 보육사업이 될 수 있음을 보여 준다.

뉴욕의 Harlem Biospace는 초기 생명과학 회사에 책상 한 자리와 공용 실험대를 월 약 167만 원에 제공한다. 세포 배양 장비, 원심분리기, 현미경, 냉장·냉동고 같은 공용 장비가 포함되며 최소 이용기간은 여섯 달이다.

이 서비스가 파는 것은 단순한 책상이 아니다. 실험대를 함께 쓸 회사까지 연결해 한 팀이 감당하기 어려운 공간과 장비 비용을 나누게 한다.

미국 캘리포니아대학교 버클리의 QB3 나노제작시설은 월 접근료와 고가 장비의 시간당 사용료를 나눠 받는다. 창업기업은 월 약 84만 원을 내고 기본 시설에 접근하며, 일부 장비에는 시간당 약 18만 원에서 34만 원가량을 추가로 낸다.

아무나 결제 후 바로 쓰는 방식은 아니다. 장비별 교육과 이용 자격을 먼저 확인하므로, 예약 화면과 함께 교육 이력과 승인 상태를 관리하는 기능이 서비스의 핵심이 된다.

여기서 만들 수 있는 네 가지

한 번만 쓰는 자원 요청서

• 무엇을 하나: 기업이 필요한 공간과 장비를 한 번 적으면 조건에 맞는 센터와 담당자를 찾아 준다.
• 누가 쓰나: 실험공간을 처음 구하는 대전의 직원 열 명 이하 연구개발 기업이 쓴다.
• 왜 지금인가: 열두 센터와 574곳의 잠재 이용기업을 연결하려면 기관마다 다른 문의를 공통 요청으로 바꾸는 일이 필요하다.
• 첫 화면: 이용 지역, 기간, 장비 이름, 시료 종류를 적는 네 칸과 ‘가능한 곳 찾기’ 버튼을 놓는다.

빈 장비 시간을 보여 주는 운영판

• 무엇을 하나: 센터 직원이 장비별 빈 시간, 고장 상태, 이용료와 승인 조건을 올리고 신청을 처리한다.
• 누가 쓰나: 대학이나 연구기관에서 여러 장비의 문의 전화를 받는 시설 담당자가 쓴다.
• 왜 지금인가: 자원 목록을 만들어도 실제로 쓸 수 있는 날짜가 보이지 않으면 기업은 다시 전화해야 한다.
• 첫 화면: 오늘 이용 가능, 승인 대기, 정비 중인 장비 수와 처리할 요청 목록을 놓는다.

장비 이용 자격 보관함

• 무엇을 하나: 기업 구성원의 안전교육 수료증과 장비별 사용 승인을 저장해 다른 센터 신청 때 다시 제출하게 한다.
• 누가 쓰나: 여러 대학의 실험장비를 번갈아 이용하는 바이오·소재 분야 연구원이 쓴다.
• 왜 지금인가: 기관이 늘어날수록 같은 교육 증빙과 회사 서류를 반복해서 내는 비용도 함께 커진다.
• 첫 화면: 사용 가능한 장비, 만료가 가까운 교육, 추가 승인이 필요한 항목을 나란히 놓는다.

이용 뒤 다음 지원을 잇는 길잡이

• 무엇을 하나: 장비 이용이나 입주가 끝난 기업에 시제품 제작비, 전문가 상담, 투자 발표 같은 다음 지원을 추천한다.
• 누가 쓰나: 첫 시제품은 만들었지만 시험·인증이나 투자 준비 순서를 모르는 기술 창업기업 대표가 쓴다.
• 왜 지금인가: 대전의 계획이 공간 연결에서 끝나지 않고 자금과 상담, 투자유치까지 이어지는 구조이기 때문이다.
• 첫 화면: ‘방금 마친 일’을 고르면 다음에 신청할 수 있는 지원 세 가지와 마감일을 보여 준다.

오늘 확인해 볼 것

대전의 창업보육센터 세 곳에 같은 조건으로 전화해 장비 이용 가능일, 사용료, 필수교육을 물어본다. 세 곳 중 두 곳 이상에서 다른 부서로 다시 전화하라고 하거나 답을 한 번에 받지 못한다면, 한 번의 요청서와 담당자 연결만으로도 시작해 볼 만하다.